“通过考核组全体成员对照考核内容逐项现场打分，太和、苗店、郝寨等三个烟站分别以96.6分、95.3分、94.6分获得4月份基地单元专项考核一、二、三名......。”2022年5月23日，河南省社旗县烟草分公司负责人李明波在四月份基地单元专项考核奖惩会上宣布后，会场上顿时响起阵阵掌声。

　　原来，社旗县烟草分公司为全面做好当前各项重点工作，强化烟叶生产过程管理、规范管理、精细管理，狠抓技术措施落地，提升烟叶生产水平，确保年度烟叶工作目标任务的完成，研究出台了《社旗县分公司2022年基地单元专项考核方案》，明确规定了考核内容为基础管理和重点工作两大部分，考核总分值100分。

　　为实现烟叶生产管理制度化、生产标准化、考核常态化，落实“一月一通报”，社旗县烟草分公司于日前组织力量，采取现场实地查看、查阅档案资料等方式，结合机关包站人员、站长、客户经理示范方观摩评比结果，对4月份各烟站日常管理工作和烟叶生产情况进行考核。从考核情况看，全县四月份的日常管理和烟叶生产工作呈现两个特点：

　　认识提高，导向正确。通过全省、全市烟叶工作会议在不同场合、不同形式会议的贯彻、学习、理解和消化，各烟站均能认识到在新常态下只有一步一步抓生产、抓技术、抓落实，不断提高烟农收入，社旗的市场竞争力才会越来越强，恢复性发展才能够得以实现。各烟站能够心怀担当之责，正确研判形势，坚定发展信心，把思想导向转向抓生产、提高质量增加烟农收入上，自觉地、真心地把产业发展的责任记在心里、扛在肩上、握在手里，为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。

　　管理加强，华体会体育全站app水平提升。4月初以来，各烟站围绕烟叶移栽质量和进度、烟叶栽后管理、提高技术到位率、全面加强基础管理、增加烟农收入等方面，做了大量耐心细致、具体繁琐的工作。机械移栽、烟苗移栽质量、地膜覆盖等技术到位率与整体生产水平，与去年相比有了很大提高。

　　针对四月份考核中发现的问题以及当前生产情况，该分公司重点做好四项工作，即“四个全”字：

　　全面加强基础管理。主要加强对从业人员的管理，要求他们“每周必须在站时间不少于5天，住宿必须不少于4个晚上”，坚持“四个学习”和“三转一促”学习，华体会体育全站app撰写《工作日志》、填写值班记录，以痕迹化管理档案的完整确保烟叶生产过程的真实。

　　全心做好烟农服务。向烟农广泛宣传烟叶生产扶持、农药扶持、水肥一体化、机械化移栽等上级各类烟叶政策及2022年的生产扶持标准等相关政策，让他们轻松种烟。

　　全力抓好当前工作。要把揭膜培土工作当做近期的生产管理重点，通过召开揭膜培土现场会，把揭膜培土的好处和劣势宣传到每个农户。培土后烟垄高度达到30厘米以上，因地制宜做好追肥工作，防止根茎类病害发生，严禁烟田积水受涝，杜绝膜上培土等“假培土”现象产生，排除烟株根茎部积水隐患。

　　全程建设三级示范田。示范规模不低于年度总种植规模的30%，示范要集成应用机械移栽、绿色防控、水肥一体化、采烤一体化、“上部优质烟”一次性成熟采烤等先进适用技术，走机械化作业之路，建设高水平管理、标准化生产、烟叶长势均匀一致的高端原料示范田。

　　社旗县烟草分公司负责人李明波表示，面对烟叶生产工作的新形势、新常态，有决心也有信心，振奋精神，改变作风，努力把工作抓得更具体、更深入、更细致、更有效，为社旗县的烟叶产业发展做出新的贡献。（封文昌 赵兰奇/文）

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